近日，市委印发了《关于强化在“三个一线”培养选拔干部的实施意见》，按照“干部资源在一线集聚、能力素质在一线提升、工作业绩在一线创造”的工作思路，定期选派市、县（区）机关干部到基层工作、招商引资、项目工作“三个一线”锻炼成长，适时把经过“三个一线”实践磨炼、业绩突出、群众公认的优秀干部选拔到各级党政机关，力争通过3-5年的努力，市、县（区）级部门领导班子成员中具有“三个一线”领导工作经历的达到一半以上，市、县（区）级机关中层干部队伍中具有两年以上“三个一线”工作经历的达到三分之二以上，市（县、区）级机关县处（乡科）级后备干部队伍中具有“三个一线”工作经历的达到100%。

挑选一批机关干部充实到基层工作一线。结合“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动，从市、县（区）机关中挑选一批熟悉热爱农村工作、具有较强群众工作能力或涉农专业技术的优秀中青年干部到农村担任党建指导员、驻村干部；从市、县（区）党政机关选拔一定数量的优秀正科级领导干部到人口规模较大、工作任务较重或经济和社会各项事业发展滞后的乡镇（街道）担任党政正职，作为县级领导干部后备人选重点培养；结合实施年轻干部培养“双千工程”，挑选一批综合素质好、有发展潜力、缺乏基层一线工作经历的年轻干部，到乡镇担任党政副职，或在“326农村党建示范工程”创建点、“挂包帮”联系村、后进村担任村两委负责人；从引进人才中挑选一定数量专业基础扎实且所学专业适合农村工作需要的优秀专业人才到乡镇任职。市、县（区）级部门40岁以下、没有基层工作经历的机关干部和新录（聘）用的机关、事业单位工作人员，有计划地安排到基层锻炼1-2年。

遴选一批机关干部充实到招商引资一线。每两年从市级机关和每个县（区）机关分别遴选50名左右肯学习、懂经济、善交往、事业心强的优秀干部充实到招商引资一线，用5年左右的时间，建设一支数量在500人左右、善于招大引强的招商引资队伍。被选派人员主要到市、县（区）招商引资部门或派驻到市招商引资局驻外分局、市政府各驻外办事机构工作，具体承担招商引资信息搜集、整理，组织、参加重大招商活动，与企业、企业家联络、沟通，宣传巴中投资环境、优惠政策等方面工作。

优选一批机关干部充实到项目工作一线。依托重点建设项目，在市、县（区）机关干部中选用一批熟悉经济工作或具有项目专业技能、熟悉项目工作流程、具有项目监管服务能力的优秀干部到项目办、产业园区、重点建设项目、国有企业工作，支持和保障重点项目建设的顺利推进。根据培养干部需要，有计划地选派一批不熟悉项目工作、有培养前途的年轻干部到项目工作一线蹲点或跟班学习，参与项目建设管理，全面提升其服务发展的能力水平。选派期限一般为1-2年。选派对象主要是市、县（区）机关后备干部，特别是缺乏“三个一线”工作经历的后备干部；市、县（区）机关新录（聘）用的机关、事业单位工作人员；新录用的选调生；引进的各类专业人才。要求综合素质好，有发展潜力；具有强烈的事业心和责任感，工作能力较强，能够担当重任，有一定的组织协调能力和专业知识，具备大专以上学历。

为保证干部“下得去、蹲得住、干得好、上得来”，文件要求建立组织部门、派出单位、接收单位“三位一体”的管理体系。接收单位指定领导成员与选派干部结对，实行一对一的帮教，促其较快成长。组织部门会同接收单位根据岗位要求和选派干部自身情况，落实工作任务，量化考核标准，实行目标管理。组织部门和派出单位定期或不定期进行跟踪考察，写出书面考察材料，记入干部档案，并向选派干部本人和接收单位反馈。对那些在“三个一线”表现突出的干部，重点关注、重点培养，优先提拔；对那些不服从组织安排或工作不适应、群众不欢迎、考核不合格的干部，取消后备干部资格，不予提拔使用。