中工网北京3月8日电 （记者彭文卓 陈晓燕）如今，在武汉钢铁集团，专聊创新的微信群有很多：职工一有好点子，就拿出来和群里的专家交流。袁伟霞委员是武钢科技创新部副部长，对企业的这种创新氛围她很是自豪。

　　“据我所知，有一家企业去年1年收到很多职工合理化建议，但只有10多条被采纳，这意味着大量建议被忽视、浪费了。”袁伟霞委员认为，从这点看，在职工中有很大的创新潜力。

　　如何挖掘一线职工的创新潜力，搭建职工创新平台，从而激发他们的首创精神，实现全员技术创新——这是很多委员所关注的。

　　袁伟霞委员介绍，武钢构建了一个较为完善的职工技术创新平台：首先是建立了“金点子”征集、先进操作法推广、工人自主创新成果申报等制度，设立劳模创新工作室、青年“五小”成果展示组等示范点，对技术创新成果进行现金和职称奖励等，从体系、制度、智力、奖励4个方面搭建不同层面的企业创新平台，凝聚各方力量支持职工技术创新。

　　“除此之外，我们特别鼓励创新申报，让专利不再神秘。比如职工提交创新设想的初稿，我们组织技术专家讨论修改甚至进行生产线试验。”袁伟霞委员说，很多职工因此申请了技术专利，专利的申请反过来又提高了职工的创新积极性。

　　在为武钢的创新平台点赞的同时，工会界委员也纷纷“支招”。他们认为，激发职工创新潜力不仅需要企业“动起来”，政府及社会层面也需要行动起来。例如组织职工参加全国和区域示范性劳动竞赛；实施职工素质建设工程，加强校企结合、职工技能培训；设立职工创新补助资金等等，培育造就更多“大国工匠”。

　　“另外，‘试错’机制也必不可少，企业要有一定的宽容空间，不能让职工因为一次试验失败就不敢再次尝试创新。”湖北恒隆企业集团董事局主席陈涵霖委员认为，企业从智力上提供支持，让技术专家辅以指导，从而减少创新风险，提高创新效率，本身也是一种很好的“试错”机制。

　　一线工人也能成“大师”

　　全国人大代表、全国劳模、全国总工会兼职副主席，这些称谓都让巨晓林备受瞩目。

　　但工友们对他最熟悉的身份，还是中铁电气化局集团第一工程有限公司接触网六段高级技师。

　　工作29年时间，他走遍了大半个中国、辗转数十个工地，从一名农民工成长为高级技师，拥有了以自己名字命名的国家级技能大师工作室，带领他的团队书写了一个又一个一线工人的创新故事：

　　1998年，哈大铁路电气化改造工程建设中，他发明了“下部固定绳临时悬吊法”，经专家组论证后，当即在全线推广。2006年，迁曹铁路施工，他研究出“正线任意取点平移法”，在没铺好钢轨的情况下，就能确定接触网杆位置开始施工，抢回工期19天……

　　他带出的近百名徒弟遍布在多个工程项目部，有6人成了工长、15人成了“能工巧匠”、5人走上了项目总工或项目经理岗位。

　　迄今为止，巨晓林研发和革新工艺工法98项，创效900多万元。