李富国，男，46岁，中共党员，大学文化，现任水宁寺镇党委书记。他在基层一干就是20年，近三年，他先后担任3个乡镇的党委书记，不管在哪个乡镇，他都受到了同事和群众的称道。“他是个好干部，我们有啥困难都找他。所在乡镇群众如是说。他用行动，在基层干部中树立了一面旗帜。他，就是巴中市巴州区水宁寺镇党委书记李富国。
    “政府是我们大家的，任何人都要替家庭着想”
    “创先争优，其实就是我们党员干部多为老百姓做实事，多为群众解难事”。这是他2010年6月在化成镇创先争优部署会上说的话。他是那样说的，也是那样做的。
     2010年8月，李富国拿着1000元现金，亲手交给因妻得病致家庭困难的老党员刘天国手中，为其儿子筹够了读大学的学费。为了帮助更多的困难党员，在李富国的倡导下，率先在全区51个乡镇（街道）中，成立党员互助基金会，成功破解了“群众困难党员帮、党员有难谁来帮”的难题。通过党员捐一点、社会助一点、财政补一点等方式筹集党内互助资金5.83万元，当年解决30名因病、5名因残、10名因灾、20名因子女上学导致家庭困难的党员，发放资金2.8万元。到平梁后，在工作之余通过各种方式，看望贫困党员30人、困难群众50人，解决100余件棘手问题。
    “政府是我们大家的，任何人都要替家庭着想”，为了这句话，他曾和许多人闹不愉快。化成镇政府的便民服务中心、水宁寺镇的“巴山新居”工程等建设许多老板都想承包，李富国精打细算，按科学的成本费用向业主摊牌，承包商说:“你看他哪像个书记，那么小气”。而老百姓却说：“这是为我们好，李书记做事，我们放心”。
    “任何时候，任何地点，我们都要做群众的主心骨”
     李富国经常对镇村干部说：“我们党员干部是群众最能依靠的，在大灾大难面前，我们必须冲在一线，这最能体现党的先进、优秀”。
    化成水库水面6000多亩，容水8000多万方。2010年“7.17”、“8.21”两次特大暴雨，致使化成库区洪水泛滥，遭遇20年一遇的特大洪灾。暴雨来临前，他不当甩手“掌柜”，亲临一线，根据化成辖区水域分布特点，坚持“一岗双责”，亲自安排工作人员，撤出重点地段300余户人员，牲口1000余头。暴雨中，48小时连续奋战险情最前沿，严密监测塘库，最大程度降低群众生命和财产损失。洪水过后，巴中日报记者采访他。他对着镜头说到：“任何时候，任何地点，我们都要做群众的主心骨，在关键的时候才能体现共产党员的价值”。
    2011年7月，巴城出现五十年一遇的大洪灾，平梁乡是6万多人的大乡，山高沟多，地质灾害频发。洪灾来临时，李富国组织7个抗洪抢险队，每个抢险队由一名乡领导担任队长，他自己挑选了一个最危险的、在一线巡逻的当队长，冒着被洪水冲走的危险、被泥土推倒的危险，先后组织人员排除险情10处，救走围困人群2起15人。一名在平梁乡莲花山旅游的游客说：“党员硬是好，在我有难的时候，幸亏那个“队长”在这里叫我们不要继续往前走，不然我和儿子就回不了家啦！”
    “只要心系群众，心系民生，所有矛盾都可以消除在萌芽状态”
    “在矛盾面前，善于教育疏导、恒于齐抓共管”。在各类社会管理中，他总是表现出了一名党组织书记特有的睿智和政治敏锐性。
    化湖居委会伤残军人丁明华上访长达20多年，他知道这件事后，不当甩手“掌柜”，主动与其交朋友，上门拜访，定期找他谈心谈话，用真情和耐心逐步解决了三件具体问题，丁明华拉住富国书记的手说：“这下我坚决不上访了，我没得啥子问题了，安心在家做农活”。丁明华的转变，转化了几个上访的群众，他们纷纷表示不能再走上访的路子，有问题镇政府会管我们的，在上面去上访，既花时间，又花路费，还误农活，真是划不来。
    “在新的时期，社会管理必须创新”
    根据多年的社会管理工作经验，李富国认真研判形势，摸索出了以“摸底排查关、信息收集关、责任化解关、管理服务关、考核评价关”为核心的“五关法”，将社会管理上升到了制度化，这套科学的管理模式，扎实地解决了很多信访件。
    平梁地处城郊，历史遗留问题众多，在吃透乡情的基础上，李富国巧妙运用“五关”，不到半年时间，成功完成金盘村互通立交，西连接线集体土地拆迁500余户40余万平方米的房屋，开启巴中市集体土地拆迁破冰之旅。
    在巴中市城乡统筹示范镇—水宁寺镇，运用“五关法”，用不到三个月时间，拆迁危旧房屋123户、3.8万平方米，完成东西出口2公里沿河景观带打造和具有川东北特色的主街立面改造29000平方米，建起休闲广场2个，铺装了人行道，硬化了道路整个整改过程中，没有一起上访，获得了群众交口称赞。
    当有人问及“五关法”的核心时，李富国说：“其实，五关法的核心就是心系群众，心系民生，这样，所有矛盾都可以消除在萌芽状态。”
   “基层工作要‘破题’，就必须吃透上级党委的决策和部署”
    不管到哪里，李富国同志始终围绕上级党委的中心工作，抓重点，攻难点。去年，巴中市第三次党代会确立了全市“两化互动，统筹城乡，追赶跨越，加快发展”的战略决策后，李富国调任水宁寺镇党委书记，马上行动起来，多次组织党员干部学习，吃透党代会精神。积极组织全镇统筹城乡发展的中长期规划。“基层工作要‘破题’，就必须吃透上级党委的决策和布置。”在全镇的三级干部会上，他如是说。在他的带领下，镇党委一班人转变观念，精心谋划，迅速出台了具体的统筹城乡发展规划。
    做为党委书记，李富国始终把党建工作列为工作的为第一责任、第一核心、第一要务。在健全机制，规范领导班子行为规则上“下功夫”；在实绩检验，提升干部干事创业上“出实招”；在深化“春风”经验，破解工作难题上“动脑筋”；在结合实际，晋位升级上“动真格”。在基层党组织管理中，他还坚持党员定向培养制度和公推选优制度，注重把政治素养好、群众评价高、致富能力强的年轻人列为入党积极分子重点培养，坚持每个村每年培养入党积极分子5名以上，每年至少发展党员2名，全面推行支部书记向党委书记半年述职制度，坚持“三多三少”、“六讲六比”加强队伍作风建设。
    短短半年时间，在强化村级党组织建设上，以抓党建促发展为目标，着力选好带头人引领群众发家致富，在三皇村、水宁村建成了5000亩规模的优质猕猴桃产业园区，在香炉村、凳子垭村和金银坎村高标准建成5000亩的金银花产业园区，新启动建设新居工程3处，聚居人口达280户。园区建设，村级班子建设等，很好地将党建工作的成果转化为促进社会发展的动力，既强化干部队伍建设，又增加群众收入，可谓一举两得。